Définir votre stratégie de croissance et d'innovation et être accompagné dans sa mise en oeuvre

Quelles stratégies adopter pour dynamiser votre croissance et mettre en œuvre votre capacité d’innovation ?

Les mutations du continent abritent des opportunités de croissance et d’innovation. Mais face à des enjeux protéiformes, comment choisir et mettre en œuvre les bonnes stratégies de développement ?

Savoir identifier les secteurs en demande

Dès 2015, la Banque africaine de développement (BAD) dressait les cinq priorités du continent : éclairer, nourrir, industrialiser, intégrer et améliorer la qualité de vie des populations africaines. Ce programme – qui s’intéresse prioritairement aux infrastructures, à l’intégration régionale et à la croissance du secteur privé – impacte directement toute stratégie qu’un acteur économique souhaiterait développer dans la zone subsaharienne. Pourquoi ? Parce qu’il fixe pour les prochaines années les secteurs les plus à mêmes d’accueillir vos futures opportunités. Comment ? En garantissant des besoins réels en innovation. Par quels moyens ? En provisionnant des financements publics pour soutenir la croissance.

Des gisements de croissance nombreux

C’est par exemple 35 milliards de dollars injectés d’ici à 2025 pour les seuls besoins en industrialisation du continent. C’est aussi près de 50 milliards de dollars alloués annuellement au développement des infrastructures. C’est enfin le développement constant de partenariats publics-privés, notamment dans le secteur de l’Energie. Ainsi, votre stratégie de croissance et d’innovation

doit nécessairement identifier dans sa réflexion les secteurs industriels les plus porteurs. Ceux dont les objectifs sont clairement définis. Ceux dont les financements sont déjà alloués.

Dynamiser votre croissance avec méthode

Dynamiser sa croissance requiert à la fois de la pertinence, de la méthode et de la prospective. Notamment sur nos marchés panafricains. Trop souvent, des entreprises se ruent sur des secteurs nouvellement porteurs, sans cohérence avec une stratégie d’entreprise, par peur de se laisser distancer. A contrario, d’autres dirigeants oublient leur mission disruptive, trop attachés à pérenniser leur cœur de métier. Il s’agit donc de trouver la juste boussole pour identifier les meilleures opportunités. Les acteurs économiques qui savent le mieux dynamiser leur croissance sont alors ceux capables d’identifier leurs avantages concurrentiels et qui font évoluer leur métier en conséquence. Et ce afin d’anticiper avec méthode les évolutions rapides et continuelles que connait la zone subsaharienne.

Innover au service de la croissance

Votre stratégie de croissance est ainsi fondamentalement liée à votre potentiel d’innovation. Qu’elle se concentre sur les mutations industrielles, culturelles ou digitales du continent – votre capacité d’innovation vous aidera à maintenir votre activité sur des marchés encore changeants. Il s’agit de bâtir une feuille de route claire et de disrupter son marché sur des segments porteurs de valeur  - tels que votre management BtoC, vos relations BtoB, votre valeur d’usage, ou encore la qualité et la fluidité de l’expérience vécue par vos consommateurs.

Les opportunités de croissance

Choisir la bonne stratégie de croissance est un enjeu majeur pour se différencier des concurrents. Comment saisir les opportunités pour l’entreprise ?

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Définir votre stratégie de croissance et d’innovation et être accompagné dans sa mise en œuvre avec nos experts PwC.

Parce que les stratégies de croissance et d’innovation requièrent de la méthode et appellent à des analyses multidisciplinaires, PwC vous accompagne en travaillant prioritairement sur les axes suivants :

  • l’élaboration d’une démarche « sur-mesure » de management et de pilotage opérationnel de votre politique d’innovation ;
  • le réalignement de vos équipes, de vos priorités stratégiques, de vos processus et de vos investissements technologiques dans une logique d’innovation ;
  • l’identification et l’exploitation de votre potentiel de croissance en capitalisant sur l’existant et en redéployant votre business modèle.

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Jean-Philippe Duval

Associé, PwC Afrique Francophone

Tel : +33 6 72 79 50 11

Jonathan Le Henry

Directeur Strategy&, PwC Afrique Francophone

Tel : +212 5 22 99 98 67

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