Aligner les coûts avec votre stratégie d’entreprise

Dans un contexte de croissance durable mais inégale, les entreprises positionnées en Afrique Subsaharienne font face à un enjeu de compétitivité.

Pourquoi aligner compétitivité et stratégie d’entreprise ?

Pérenniser ses ressources, accroître ses profits, s’adapter aux marchés… autant de questionnements auxquels on ne saurait répondre par une simple logique de réduction des coûts. C’est pourquoi l’amélioration de votre compétitivité doit s’accorder à votre stratégie d’entreprise. En comprenant votre environnement, en opérant les changements nécessaires et en ciblant les bons investissements, vous pourrez mieux capter la croissance qu’offre le territoire subsaharien. Et faire ainsi de votre compétitivité un véritable axe stratégique de votre développement.

Une compétition panafricaine

Améliorer sa compétitivité passe par la compréhension de votre sous-région. Si le continent offre une attractivité de plus en plus accrue, les poches de croissance restent inégalement réparties selon les territoires. Avec 10 pays dans le top 100 des économies mondiales les plus compétitives, l’Afrique offre assurément de vraies perspectives. Toutefois, la zone ouest-africaine semble moins profiter des sources de croissance. C’est ainsi que les meilleurs acteurs économiques, parmi lesquels le Rwanda, l’Afrique du Sud, le Kenya ou encore le Maroc, se positionnent d’abord sur des marchés panafricains : en compensant la faiblesse intérieure de leurs marchés nationaux par une approche sous-régionale, ils définissent une stratégie d’entreprise qui s’adapte à la compétitivité de leur zone d’activité.

Prouver sa compétitivité

Outre son indexation aux potentiels de votre propre zone, la compétitivité de votre entreprise est aussi fonction de sa capacité à évoluer. Il peut s’agir d’upgrader vos process vers une nouvelle technologie, d’adapter votre mode opératoire à de nouveaux marchés, d’optimiser votre rentabilité dans une économie globalisée… En d’autres termes, être capable de faire évoluer l’ensemble de votre organisation face aux mutations qui vous attendent. Mais c’est aussi la qualité de votre offre qui sera questionnée. A l’heure où les marchés panafricains sont de plus en plus concurrentiels, les entreprises nationales qui affichent les meilleures réussites sont celles qui alignent leurs produits sur des standards internationaux. Ainsi les preuves de votre compétitivité sont multiples - à la fois organisationnelles, qualitatives, commerciales, techniques.

L’investissement compétitif

Enfin, améliorer sa compétitivité, c’est aussi définir précisément les marchés sur lesquels investir. Pourquoi ? Parce que c’est en ciblant les bons investissements que l’on se tourne intégralement vers une croissance durable. Et dans un contexte de croissance inégale, le choix des investissements est encore plus sensible. Il s’agira donc d’investir efficacement, c'est-à-dire d’utiliser de manière stratégique vos ressources au service d’objectifs clairement définis. Lesquels ? Ceux qui confortent votre entreprise sur vos marchés prioritaires. Ainsi, chaque acteur doit pouvoir concentrer ses dépenses sur les secteurs qui lui permettent de tirer le meilleur parti de ses avantages concurrentiels. Cela implique des décisions d’investissement en cohérence avec l'évolution des marchés, des technologies et des structures de coûts globaux propres à votre projet.

Croissance et réduction des coûts : le duo gagnant ?

Réduire les coûts pour être rentable à long terme : comment identifier et adopter la meilleure stratégie de croissance ?

 

Découvrez l'infographie

Améliorer votre compétitivité avec nos experts PwC

Qu’il s’agisse de vous accompagner dans vos choix d’investissement ou dans votre essor à l’international, nos experts PwC vous aident à mieux capter la valeur de vos marchés. Nous travaillons à améliorer votre compétitivité en vous accompagnant principalement sur ces trois axes :

  • la captation de valeur, ou comment optimiser vos coûts tout en ciblant les bons investissements ;
  • l’implantation panafricaine, ou comment développer les bons outils fiscaux, réglementaires et RH sur l’ensemble de vos pays cibles ;
  • l’anticipation au changement, ou comment opérer les transformations technologiques et organisationnelles nécessaires.

Grâce à ses équipes spécialisées, locales et internationales, PwC améliore votre compétitivité en investissant ses missions de Consulting, Stratégie, Juridique et Fiscal.

Contactez-nous

Laurent Pommera

Associé, PwC Gabon

Tel : +241 01 76 23 71

Jean-Philippe Duval

Associé, PwC Afrique Francophone

Tel : +33 6 72 79 50 11

Suivez-nous !